by Enterprise Advisory
Assessmenty, benchmarki i wsparcie decyzyjne dla liderów transformacji

Podejmuj lepsze decyzje o transformacji, optymalizacji i automatyzacji

Futurecraft łączy assessmenty, benchmarki i analizy eksperckie, aby szybko zidentyfikować potencjał zmian, zrozumieć bariery i wybrać najlepszy kierunek działania. Metodyka powstała na bazie wieloletnich doświadczeń projektowych w wielu branżach, dzięki czemu diagnoza opiera się nie tylko na deklaracjach, ale również na praktycznych benchmarkach, wzorcach operacyjnych i wiedzy wdrożeniowej.

Wybierz obszar oceny Zobacz przykładowy raport →

Wyniki diagnoz odnosimy do doświadczeń projektowych, modeli dojrzałości i praktyk obserwowanych w 11 branżach. Dzięki temu otrzymujesz nie tylko scoring, ale także informację, gdzie proces znajduje się względem oczekiwanego standardu zarządzania.

EnergetykaOchrona zdrowiaFinanseSieci handloweUsługiProdukcjaPrzemysł ciężkiNowe technologieShared ServicesLogistykaFarmacja
Przykładowy dashboard raportu Futurecraft
Schemat działania Futurecraft
Enterprise Advisory

O nas

Futurecraft to platforma diagnostyczna rozwijana przez Enterprise Advisory, wyspecjalizowaną firmę doradczą łączącą transformację operacyjną, Lean Management, automatyzację i modele zarządzania.

Pracujemy dla organizacji z różnych sektorów i na różnych etapach dojrzałości. Łączymy doświadczenia projektowe, benchmarki branżowe, analizę procesów i wiedzę wdrożeniową. Dzięki temu raport nie kończy się na wyniku, lecz prowadzi do konkretnych decyzji, priorytetów i planu działania.

Futurecraft porządkuje nasze know-how w formie skalowalnych assessmentów. Klient może rozpocząć od jednego procesu lub obszaru, a następnie pogłębić analizę w raporcie diagnostycznym albo podczas konsultacji eksperckiej.

DiagnozaScoringBenchmarkRekomendacjaRoadmapa
Wybrane organizacje, dla których pracowaliśmy
Prosty proces

Jak to działa

Najpierw wybierasz obszar, który chcesz ocenić. Następnie wybierasz poziom wsparcia i odpowiadasz na uporządkowany zestaw pytań.

01

Wybierz obszar

Wskazujesz proces, system zarządzania albo inicjatywę automatyzacyjną, którą chcesz ocenić.

02

Wybierz poziom wsparcia

Decydujesz, czy potrzebujesz Quick Check, pełnego raportu czy raportu z konsultacją.

03

Odpowiedz na pytania

Uzupełniasz dane dotyczące przepływu, czasu, jakości, strat, zarządzania, danych i technologii.

04

Otrzymaj diagnozę

Dostajesz scoring, benchmark, rekomendacje i plan dalszych działań.

Raporty diagnostyczne Futurecraft

Wybierz obszar, który chcesz ocenić

Każda diagnoza dotyczy jednego, jasno określonego obszaru i kończy się konkretną rekomendacją.

Dostępny

Potencjał poprawy efektywności procesu

Diagnoza wskazuje, gdzie proces traci czas, capacity i jakość oraz jaki jest orientacyjny potencjał skrócenia lead time, ograniczenia Work in Progress, redukcji reworku i poprawy produktywności.

  • Przepływ, lead time, touch time i wąskie gardła
  • Work in Progress, straty, jakość i rework
  • Benchmark względem modelu Futurecraft i podobnych procesów
  • Orientacyjny potencjał poprawy oraz priorytety 30/60/90 dni
Co otrzymujeszWynik potencjału, benchmark, największe luki, rekomendowane narzędzia i plan działania.
Wybierz tę diagnozę
W przygotowaniu

Dojrzałość zarządzania organizacją lub zespołem

Oceń, czy cele, KPI, role, rytm zarządzania i mechanizmy rozwiązywania problemów wspierają skuteczne działanie organizacji lub zespołu.

  • Strategia, cele i kaskada odpowiedzialności
  • KPI, rytm spotkań i jakość decyzji
  • Problem solving, współpraca i egzekucja
  • Benchmark dojrzałości oraz roadmapa rozwoju
Co otrzymujeszProfil dojrzałości, benchmark dobrych praktyk, luki zarządcze i roadmapę rozwoju.
W przygotowaniu

Potencjał automatyzacji procesu

Zidentyfikuj, które elementy procesu warto automatyzować, jakie technologie są najbardziej adekwatne i czy organizacja jest gotowa do wdrożenia.

  • Wartość biznesowa i wykonalność wdrożenia
  • Dane, systemy, regułowość i udział wyjątków
  • Gotowość organizacyjna i ryzyko wdrożenia
  • Benchmark, rekomendowana technologia i scenariusz realizacji
Co otrzymujeszMapę kandydatów do automatyzacji, ocenę wartości i wykonalności, rekomendowane technologie oraz priorytety wdrożeniowe.
1proces lub obszar na diagnozę
5kluczowych wymiarów oceny
2poziomy diagnozy dla procesu
30/60/90dni w roadmapie działania
11branż i sektorów doświadczenia
Przykładowy rezultat

Raport, który prowadzi do decyzji

Przejrzyste insighty. Konkretne rekomendacje. Mierzalny kierunek działania.

Przykładowy raport Futurecraft
Wynik ogólnySzybka ocena potencjału
Profil wynikówWyniki w kluczowych wymiarach
BenchmarkOdniesienie do modelu Futurecraft, doświadczeń projektowych i dobrych praktyk
RoadmapaDziałania na 30/60/90 dni
Rozwój platformy

Osoby odpowiedzialne za Futurecraft

Łukasz Bentkowski
Partner / Project Lead

Łukasz Bentkowski

Odpowiada za rozwój platformy, metodykę assessmentów i projektowanie raportów. Łączy doświadczenie w transformacji operacyjnej, Lean Management, automatyzacji, efektywności procesowej, modelach zarządzania i business case.

Ludomir Parfianowicz
Senior Consultant

Ludomir Parfianowicz

Wspiera rozwój metodyki w obszarze efektywności operacyjnej, Lean Management, procesów end-to-end, KPI oraz wdrażania rekomendacji w organizacjach produkcyjnych, logistycznych i usługowych.

Metodyka Futurecraft

Business, Process, Technology

Łączymy perspektywę biznesową, procesową i technologiczną. Dane przekształcamy w scoring, benchmark, rekomendację i roadmapę działania.

Futurecraftby Enterprise Advisory
01

Business

Cele strategiczne, wpływ finansowy, wartość dla klienta, skala i priorytety.

02

Process

Przepływ end-to-end, lead time, WIP, VA/NVA, jakość, rework i standaryzacja.

03

Technology

Dane, architektura, integracje, automatyzacja, bezpieczeństwo i skalowalność.

Dane
→
Scoring
→
Benchmark
→
Rekomendacja
→
Roadmapa
Wybrane rekomendacje

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 1stanowisko i organizacja

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 2stanowisko i organizacja

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 3stanowisko i organizacja

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 4stanowisko i organizacja

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 5stanowisko i organizacja

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 1stanowisko i organizacja

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 2stanowisko i organizacja

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 3stanowisko i organizacja

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 4stanowisko i organizacja

„Treść rekomendacji do uzupełnienia po uzyskaniu zgody autora.”

Rekomendacja 5stanowisko i organizacja
Doświadczenie

Na czym opiera się Futurecraft

Metodyka została zbudowana na doświadczeniach z rzeczywistych projektów transformacyjnych i operacyjnych.

01

Lean Management

Przepływ, eliminacja strat, standaryzacja, problem solving i kultura ciągłego doskonalenia.

02

Transformacja operacyjna

Procesy, FTE, SLA, jakość, produktywność i modele operacyjne.

03

Automatyzacja i AI

Workflow, RPA, integracje, OCR, LLM i business case.

04

Governance i KPI

Odpowiedzialność, rytm zarządzania, przeglądy wyników i egzekucja.

05

Wdrożenie

Roadmapy, priorytety, zarządzanie zmianą i realizacja korzyści.

Kontakt

Porozmawiajmy o Twoim procesie

Możesz rozpocząć od diagnozy Lean albo skontaktować się z nami, jeśli potrzebujesz szerszej analizy, business case lub wsparcia wdrożeniowego.

+48 509 194 202kontakt@ent-adv.pl