Diagnoza efektywności procesu

Efektywność procesu, kierunek usprawnień i plan działań

Wybierz poziom analizy dopasowany do decyzji. Szybka diagnoza daje od razu scoring, bariery i kierunek działań. Raport pogłębiony wykorzystuje dane operacyjne, załączniki i analizę ekspercką, aby wskazać, czy najpierw skracać lead time, ograniczać rework, standaryzować pracę, zmieniać model zarządzania, budować business case czy przygotować proces do automatyzacji.

Klient procesuLead timeTouch timeWIPVA/NVAPonowna praca i poprawkiProblem solving

STARTwejście do procesu

PRZEPŁYWlead time, WIP, kolejki

WYNIKwartość dla klienta

VA/NVAJakośćStandardKPI

Porównaj warianty

Wybierz poziom analizy i zakres rekomendacji

Każdy wariant kończy się rekomendacją dalszego działania. Diagnoza podstawowa wskazuje kierunek i priorytety. Raport pogłębiony weryfikuje potencjał na danych, doprecyzowuje business case i roadmapę. Wariant wdrożeniowy dodaje warsztat i przekłada rekomendacje na decyzje oraz plan realizacji.

Co otrzymujesz	Diagnoza procesu330 zł nettoWynik od razu	Pogłębiony raport efektywności1 490 zł nettoRaport do 3 dni roboczych	Raport i warsztat wdrożeniowyWycena indywidualnaZakres ustalany indywidualnie
Podstawa diagnozy	24 pytania, scoring, bariery, kierunek działań i raport PDF od razu	49 pytań, dane, załączniki, analiza ekspercka, business case i roadmapa	Raport pogłębiony i ustalenia warsztatowe
Analiza ekspercka konsultanta	Nie	✓	✓
Ocena jednego procesu end-to-end	✓	✓	✓
Format rezultatu	Dashboard i raport PDF dostępny od razu	Raport PDF z analizą ekspercką	Raport, warsztat, decyzje wdrożeniowe i plan realizacji
Podstawa analizy	Odpowiedzi użytkownika i podane dane bazowe	Odpowiedzi, dane operacyjne, dokumenty i benchmark	Raport pogłębiony oraz ustalenia z warsztatu
Sprawność procesu i profil 7 obszarów	Wynik od 0 do 100	Wynik z pogłębioną interpretacją	Wynik i walidacja na warsztacie
Potencjał skrócenia lead time	Przedział orientacyjny	Weryfikacja na danych	Weryfikacja i plan uzyskania efektu
Potencjał wzrostu produktywności	Przedział orientacyjny	Analiza ilościowa	Analiza i uzgodniony cel wdrożenia
Główne źródła strat i ograniczeń	Top 3	Heatmapa i analiza przyczyn	Analiza i wybór priorytetów
Rekomendowane metody pracy	3 metody	Dobór metod do danych i problemów	Dobór i zastosowanie na warsztacie
Plan działania	5 kroków na pierwsze 30 dni	Roadmapa 30/60/90 dni	Roadmapa z właścicielami i terminami
Analiza danych i załączników	-	✓	✓
Wpływ na capacity, koszty lub FTE	-	Przy dostępności danych	Zweryfikowany do decyzji wdrożeniowej
Benchmarki podobnych procesów	-	Przy porównywalnych danych	Przy porównywalnych danych
Business case i ranking inicjatyw	-	✓	Weryfikacja i wybór wariantu
Warsztat decyzyjny	-	-	✓
	Wybieram diagnozę	Zamawiam raport	Porozmawiajmy o wdrożeniu

Podane ceny są cenami netto. Do ceny zostanie doliczony VAT zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Jak różnią się warianty analizy?

Wynik liczbowy i priorytety

W szybkiej diagnozie otrzymujesz scoring, orientacyjny potencjał oraz konkretne pierwsze kroki.

Analizę danych, potencjału i plan działania

Raport pogłębiony weryfikuje wynik na danych i przekłada go na business case oraz roadmapę.

Warsztat, decyzję i wsparcie wdrożeniowe

Wariant indywidualny pomaga uzgodnić priorytety, odpowiedzialności i realny zakres zmiany.

Rezultat dla klienta

Nie tylko scoring. Odpowiedź, gdzie jest potencjał i co zrobić najpierw

Każdy poziom odpowiada na to samo pytanie biznesowe, ale różni się głębokością danych, wiarygodnością oszacowania i poziomem wsparcia eksperckiego.

Potencjał poprawy

Orientacyjna ocena skrócenia czasu, redukcji ponownej pracy i liczby poprawek, ograniczenia WIP i poprawy produktywności.

Odniesienie i luka

Informacja, czy proces znajduje się poniżej, na poziomie czy powyżej oczekiwanego standardu zarządzania.

Priorytety i narzędzia

Rekomendacje połączone z narzędziami, takimi jak SIPOC, VA/NVA, Pareto, 5 Why, Standard Work i limity WIP.

Plan działania

Plan wdrożenia na 30 dni lub pogłębiony plan działań 30/60/90 dni.

Zakres metodologiczny

Co dokładnie analizujemy

Klient i wartość

Klient procesu, rezultat, oczekiwania i krytyczne wymagania jakościowe.

Przepływ i czas

Lead time, touch time, oczekiwanie, przekazania i stabilność przepływu.

WIP i wąskie gardła

Work in Progress, kolejki, kumulacja pracy i ograniczenia przepustowości.

Wartość i straty

Czynności dodające i niedodające wartości z perspektywy klienta procesu.

Jakość i standard

Błędy, ponowna praca i poprawki, jakość u źródła, stabilność i standard pracy.

Zarządzanie

Właściciel procesu, KPI, dashboardy, rytm przeglądów i problem solving.